HBAชู7ยุทธศาสตร์REFRESH
ยกระดับสมาชิกรับโลกธุรกิจเสรี

เปิดนโยบายสมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน “พิชิต อรุณพัลลภ” นายกคนใหม่พร้อมนำทัพขับเคลื่อนองค์กรมุ่งสู่เป้าหมายอย่างมีอัตลักษณ์นำพาสมาชิกสู่อีกระดับของการสร้างบ้านผ่านกลยุทธ์ “ 7 ยุทธศาตร์ REFRESH”อย่างสร้างสรรค์และบริการให้ตรงใจผู้บริโภคตอกย้ำกิจกรรมหลัก “งานรับสร้างบ้าน: Home Builder FOCUS 2016”  ในไตรมาสแรกปี59 เผยภาพรวมตลาดรับสร้างบ้านปีนี้เติบโต15% จากปีก่อนรวมมูลค่า 12,000ล้านบาท

ทั้งนี้กว่าทศวรรษที่สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน( HBA :Home Builder Association) ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางหรือเวทีกลางในความร่วมมือของผู้ประกอบการที่มารวมตัวกันเพื่อ “สร้างสร้างมาตรฐานวิชาชีพ” ยกระดับมาตรฐานของผู้ประกอบการ พัฒนามาตรฐานของสินค้าและบริการรวมทั้งส่งเสริมและสร้างความแข็งแกร่งในภาคธุรกิจรับสร้างบ้านให้เป็นที่ยอมรับของผู้บริโภค ล่าสุด สมาคมฯได้มีการจัดประชุมใหญ่สามัญประจำปี 2558 พร้อมกับส่งมอบงานโดย “วิสิฐษ์ โมไนยพงศ์” อดีตนายกสมาคมฯได้ส่งไม้ต่อในการบริหารให้ “พิชิต อรุณพัลลภ” นายกสมาคมฯคนใหม่มีวาระ 2 ปี( 2559-2560)

นายพิชิต อรุณพัลลภ นายกสมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน เปิดเผยถึงแนวคิดและนโยบายในวาระปี 2559-2560 ว่า “สมาคมพร้อมจะขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมายและยังคงไว้ซึ่งอัตลักษณ์แห่งความน่าเชื่อถือ และยั่งยืนด้วยศักยภาพที่แข็งแกร่งในการดำเนินธุรกิจของสมาชิกเพื่อก้าวสู่อีกระดับของการรับสร้างบ้าน” ผ่านแนวคิดและการดำเนินงานเพื่อสานต่อนโยบายเดิมอย่างต่อเนื่อง ความคู่ไปกับนโยบายใหม่ ตอกย้ำนโยบายการสร้างความเชื่อมั่นให้อยู่ในใจของผู้บริโภค รวมถึงการพัฒนาศักยภาพสมาชิกเพื่อความแข็งแกร่งของสมาคมฯผ่าน “ 7 ยุทธศาตร์ REFRESH” ดังนี้

R-Reliability : เน้นอัตลักษณ์สมาคมฯให้น่าเชื่อถือจากการวางแผนเชิงรุกในการสร้างแบรนด์ในใจผู้บริโภคให้เป็น Bench Mark ของการสร้างบ้านมาตรฐาน ทั้งในด้านคุณภาพและบริการ ผ่านสื่อประชาสัมพันธ์ในทุกช่องทางอย่างต่อเนื่อง รวมถึงช่องทางการสื่อสารโดยตรงจากสมาคมฯที่ได้มีการพัฒนาเว็บไซต์ www.hba-th.org ซึ่งเป็นเว็บไซต์ของสมาคมฯ ให้มีความทันสมัยมากขึ้น

E-Expandability : ต่อยอดการขยายฐานธุรกิจทั้ง Supply Chain และ Value Chain เพื่อความแข็งแกร่งในการให้บริการแบบครบวงจร และรองรับการเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC:Asean Economics Community)

F-Financial Stability : เน้นความมั่นคงทางการเงินของสมาคมฯ

R-Rethink : ทบทวนรูปแบบกิจกรรมให้สอดคล้องตามสภาพการณ์ในปัจจุบัน ทั้งการจัดหารายได้ และการเข้าร่วมโครงการกับพันธมิตรธุรกิจไม่ว่าจะเป็นวัสดุและอุปกรณ์ที่เกี่ยวเนื่องกับบ้านหรือการอยู่อาศัย พร้อมกันนี้ยังได้ให้มืออาชีพเข้ามาดำเนินการมากขึ้นในการจัดกิจกรรมต่างๆของสมาคม

E-Equality : สนับสนุนโอกาสทางธุรกิจและพัฒนาศักยภาพในหมู่สมาชิก ให้สมาชิกที่เป็นบริษัทขนาดเล็กสามารถพัฒนามาตรฐานงานและการให้บริการเท่าเทียมบริษัทขนาดกลางและบริษัทใหญ่

S-Sustainable Human Capital : ต่อยอดความมั่นคงทุนมนุษย์ในการจัดหาบุคลากร 3 สายงาน คือ ผู้ควบคุมงาน – เจ้าหน้าที่เขียนแบบ และ เจ้าหน้าที่ประมาณราคา เข้าสู่ตลาดผ่านโครงการ Road Show สถาบันอาชีวศึกษา,โครงการทวิภาคี และบุคลากรจากการจัดเทียบชั้นคุณวุฒิวิชาชีพ

H-Harmony : ส่งเสริมความเป็นเอกภาพในหมู่สมาชิกด้วยการจัดตั้งกรรมการรับเรื่องร้องเรียนและกำหนดกฎเกณฑ์ในการพิจารณาเข้าร่วมกิจกรรมโครงการต่างๆภายนอกสมาคมฯ

นอกจากนี้นายยกสมาคมธุรกิจรับสร้างบ้านกล่าว เพื่อตอกย้ำถึงพันธกิจสำคัญของคณะกรรมการชุดใหม่ว่า ยังมีนโยบาย “ความรู้-เพิ่มเติมทักษะ” ให้สมาชิกรับมือโลกธุรกิจเสรี

“สมาคมฯให้ความสำคัญ กับการยกระดับขีดความสามารถและพัฒนาศักยภาพในการทำงานให้กับสมาชิกของสมาคมฯให้สามารถแข่งขันในโลกธุรกิจเสรี ทั้งนี้ ในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันเสรี จึงมีความจำเป็นต้องส่งเสริมศักยภาพความรู้และทักษะใหม่ๆให้กับบุคลากรที่อยู่ในแต่ละองค์กรในด้านต่างๆซึ่งในแต่ละปีฝ่ายพัฒนาธุรกิจและฝ่ายทะเบียนของสมาคมฯได้วางแผนการจัดกิจกรรมอบรมในหัวข้อต่างๆให้เหมาะสมกับสถานการณ์เพื่อสมาชิกตลอดทั้งปี ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการบริหารจัดการ การพัฒนาความรู้ด้านการขาย การสัมมนาเรื่องความรู้ด้านวัสดุร่วมกันกับทาง SCG ตลอดจนสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกผ่านโครงการ “Dinner Talk” ซึ่งได้เริ่มตั้งแต่วันที่ 26 มกราคม ที่ได้จัดงาน “HBA Dinner Talk ครั้งที่ 1/2559” เพื่อให้ความรู้และสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกของสมาคม

และในวันที่ 16-18 กุมภาพันธ์ 2559 ได้จัดอบรมหลักสูตรข้อกำหนดสำหรับระบบมาตรฐาน ISO 9001 :2015 เพื่อส่งเสริมความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับระบบคุณภาพ มาตรฐาน ISO 9001 :2015 ซึ่งเป็นการแก้ไขปรับปรุ่งมาตรฐาน ISO 9001:2008 Quality Management Systems -Requirements เป็นมาตรฐานที่มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการหรือองค์กรต่างๆ ทั้งภาคการผลิตและการบริการ”

ขณะเดียวกันยังมีนโยบายที่เกี่ยวกับด้านการตอบแทนสู่สังคม หรือ CSR :Corporate Social Responsibility  โดยปัจจุบันสมาคมฯ ดำเนินการผ่านกิจกรรมหลัก 2 ส่วนคือ 1.การให้การสนับสนุนกิจกรรมของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน การเข้าเป็นคณะจัดทำมาตรบษนวิชาชีพ คุณวุฒิวิชาชีพ สายก่อสร้าง สถาปัตย์ และโยธา และ2.การให้ทุนการศึกษาสำหรับนักเรียน และสนับสนุนอาคารเอนกประสงค์ ให้กับโรงเรียน ระดับประถมศึกษาในถิ่นทุรกันดาร

การสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์ด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยีการก่อสร้างบ้านที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในเชิงธุรกิจได้จริง การให้การสนับสนุนในด้านต่างๆนั้น จะช่วยบรรเทาหรือแก้ไขปัญหาแรงงานขาดแคลนและที่ผ่านมาสมาคมฯก็ได้เร่งแก้ไขปัญหานี้อย่างต่อเนื่อง

การสร้างมูลค่าตลาดรวมธุรกิจรับสร้างบ้าน โดยทุกนโยบายที่ดำเนินผ่าน “ 7 ยุทธศาตร์ REFRESH” นั้นจะช่วยสร้างมูลค่าตลาดรวมธุรกิจรับสร้างบ้านในหลายมิติที่ได้ประโยชน์ร่วมกัน ทั้งมิติด้านธุรกิจ มิติด้านผู้บริโภค มิติที่เกี่ยวกับสมาชิกและมิติของสังคมที่เกิดจากนโยบายด้านความรับผิดชอบหรือตอบแทนสู่สังคม โดยสมาคมฯยังมีความเชื่อมั่นว่าการปลูกสร้างบ้านของผู้บริโภคยังต้องการบริษัทรับสร้างบ้านมืออาชีพ

สำหรับในช่วงไตรมาสที่ 1 /2559สมาคมฯ จะเน้นในเรื่องของนโยบายการเร่งสร้างมูลค่าตลาดรวม และนโยบายในเชิงของผู้บริโภค ผ่านการจัดงาน “Home Builder Focus 2016”  ซึ่งจะจัดขึ้นในระหว่างวันที่ 10-13 มีนาคม 2559 ณ ศูนย์ประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ ภายในงานจะเป็นการรวมตัวของบริษัทรับสร้างบ้านชั้นนำ พร้อมด้วยสถาบันการเงินที่จะมาให้สินเชื่อในอัตราพิเศษ และบริษัทวัสดุก่อสร้างต่างๆเข้าร่วม โดยสมาคมฯ คาดว่าภายในงานดังกล่าวจะสามารถสร้างยอดขายได้ประมาณ 1,000 ล้านบาทและคาดว่าปีนี้ตลาดรวมรับสร้างบ้านจะมีมูลค่าทั้งสิ้น 12,000 ล้านบาทเติบโตจากปีก่อน 15%